课程大纲：
一、敏捷介绍
    1、比较敏捷管理与传统项目管理的区别
    2、敏捷宣言的价值与背后的原则
    3、敏捷项目的特色
    4、敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明      
    1、敏捷项目的业务价值
    2、敏捷项目的价值衡量标准与工具
    3、敏捷项目章程
三、敏捷项目团队       
    1、敏捷项目团队规模  
    2、敏捷项目团队自适应原则 
    3、敏捷项目团队组建与协调 
    4、构建积极的团队
四、敏捷项目计划      
    1、敏捷项目需求方法与工具
    2、敏捷项目计划方法与工具
    3、敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施      
    1、敏捷项目实施原则与流程
    2、敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练      
    1、敏捷项目教练原则与流程
    2、敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论   
    1、敏捷项目的工具与方法
    2、敏捷方法论-Scrum
    3、敏捷方法论-XP
    4、敏捷方法论-Lean
    5、PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
    1、从项目中了解敏捷项目的运行
    2、制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
    1、跨过领导方式的鸿沟
    2、改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
    1、敏捷术语集
    2、敏捷认证考试要点
课程周期：
30课时（45分/课时）